Особенности и функции логистического управления

При классическом подходе к управлению каждое звено логистической цепи имеет свою систему управления, ориентирующуюся на собственные цели и аспекты эффективности. Выходной вещественный поток каждого предшествующего звена логистической цепи является входным для следующего.

МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ


Внутрипроизводственные

РЕШАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ Задачки

1. Действенное внедрение вещественных ресурсов

2. Уменьшение припасов вещественных ресурсов

3. Ускорение оборачиваемости обратного капитала

4. Уменьшение продолжительности производственного цикла

5. Контроль и управление Особенности и функции логистического управления уровнем припасов вещественных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции на складе фирмы-производителя

6. Оптимизация работы технологического (промышленного) транспорта


Наружные

РЕШАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ Задачки

1. Рациональная организация движения вещественных ресурсов и готовой продукции в товаропроводящих сетях

2. Оптимизация издержек, связанных с логистическими операциями отдельных звеньев логистической системы, и общих издержек

3. Сокращение времени выполнения заказов потребителей

4. Управление припасами вещественных ресурсов и готовой продукции

5. Обеспечение Особенности и функции логистического управления высочайшего уровня свойства сервиса


Встроенные

Рис. 10.2. Систематизация микрологистических систем


Результирующим вещественным потоком является выходной поток последнего звена логистической цепи. Его характеристики получаются в итоге независящих управленческих воздействий, осуществляющихся поочередно в каждом из звеньев логистикой цепи. Потому исходя из убеждений общих целей они являютсяспонтанными.

При логистическом подходе управляющие воздействия прилагаются со стороны Особенности и функции логистического управления единой логистической системы управления к новенькому объекту управления — сквозному вещественному сгустку. Эти управляющие воздействия формируются исходя из общих целей и критериев эффективности исследуемой логистической цепи, так что характеристики выходного вещественного потока оказываются полностью прогнозируемыми.

Обычно выделяют 5 функций управления организацией: планирование, компанию (организовывание), мотивацию, контроль, координацию. Логистическая система управления Особенности и функции логистического управления также может быть представлена этими функциями. Остановимся коротко на каждой из их.

Выделяют оперативное и стратегическое логистическое планирование. Разработка логистической стратегии занимает центральное место в фирме вместе с корпоративной рекламной и производственной стратегиями и установлением миссии логистической системы. Логистическая стратегия не должна противоречить вышеуказанным стратегиям.

Стратегический логистический план, обычно, разрабатывается Особенности и функции логистического управления на 5— 15 лет.

При выработке логистической стратегии нужно ответить на ряд главных вопросов таких, как: 1) какой тип компании мы представляем на данный момент, и какой тип компании мы желали бы иметь в дальнейшем; 2) кто наши потребители, какова природа наружной среды, каковы особенности нашего бизнеса, каковы другие способности развития нашего Особенности и функции логистического управления бизнеса, каковы наши сильные и слабенькие стороны, каковы главные стратегии организации, каковы в обозначенных критериях главные цели и задачки логистической стратегии; 3) какой бюджет нужен для реализации стратегического логистического плана, как организовать мониторинг выполнения стратегического плана; каковы опасности, связанные с выполнением логистической стратегии.

Ответив на поставленные вопросы, компания копит фундамент для Особенности и функции логистического управления разработки логистической стратегии, которая осуществляется в четыре шага: оценка ситуации, анализ способностей, установление ценностей и выполнение стратегического плана.

194


Основными целями логистической стратегии обычно являются: уменьшение издержек, минимизация инвестиций в логистическую систему, улучшение логистического сервиса.

Логистический оперативный план, обычно, носит короткосрочный нрав и употребляется для управления ежедневной деятельностью. Оперативный план Особенности и функции логистического управления представляет собой механизм заслуги стратегических целей организации и обычно разрабатывается по последующим принципам:

• в полном согласовании со стратегическими планами; • на уровне среднего звена;

• на период менее 1-го года (почти всегда разбивка планов соответствует естественному делению календарного года на 12 месяцев), потому результаты его реализации появляются сравнимо стремительно и может Особенности и функции логистического управления быть резвое применение мер по корректировке выявленных отклонений.

Организация управления подразумевает наличие определенного порядка либо степени упорядоченности в логистической системе, в том числе в ее построении и функционировании.

Работа хоть какой хозяйственной организации, а именно спроектированной на принципах построения логистической системы, характеризуется разными видами связей как меж работниками (подразделениями), так и Особенности и функции логистического управления меж ними и управляющим. Связи как процесс реализуются в виде определенных и общих функций управления (к примеру, управление физическим рассредотачиванием готовой продукции), как явление — в виде структур управления. Есть последующие главные типы структур управления (организационных структур): линейные, многофункциональные, линейно-функциональные, матричные, продуктовые и др. Любая из Особенности и функции логистического управления перечисленных структур управления может быть присуща хоть какой логистической системе. Но не любая организация, имеющая ту либо иную структуру управления, может именовать себя логистической.

3-я функция управления — это мотивация, которая заключается в активизации деятельности людей, участвующих в процессе продвижения и оптимизации вещественного потока по всем элементам логистической системы. Сначала, естественно Особенности и функции логистического управления, это касается персонала самой организации, производящей либо реализующей вещественные ценности, при всем этом можно использовать как экономическое, так и моральное стимулирование. Если есть логистические услуги, которые сопутствуют продвижению вещественного потока к потребителю и которые реализуются особыми логистическими посредниками, то тут также можно гласить о мотивации

195


персонала посторонней конторы. Но это довольно Особенности и функции логистического управления специфичное стимулирование, так как действуют, обычно, только экономические стимулы. Все же схожий факт упускать нельзя, так как от уровня обслуживания этих компаний зависят общее восприятие и удовлетворенность клиента результатом приобретения совокупного предложения (продукта конторы — производителя либо распространителя и сопутствующих логистических услуг, заказанных на стороне).

Контроль работы логистической системы — это Особенности и функции логистического управления 4-ая управленческая функция. Она заключается в количественной и высококачественной оценке логистической деятельности.

Координация — заключительная (не по рангу, а по собственной сути) управленческая функция. Обычно это функция обеспечения бесперебойности и непрерывности работы логистической системы. Таким макаром, можно выделить две главные задачки координации в подсистеме логи-ческого сервиса — это Особенности и функции логистического управления обеспечение единства и согласованности всех стадий процесса логистического управления (планирование, организация, мотивация, контроль) и достижение согласованности в работе всех подразделений логистической системы методом установления оптимальных связеймеждуними.

10.6. Организационные нюансы логистического управления Многообещающий вариант построения организационной структуры

предприятия характеризуется рвением к объединению всех логистических функций и операций под единым управлением (рис. 10.3). Цель этой Особенности и функции логистического управления структуры состоит в стратегическом управлении всеми товарно-материальными потоками и припасами для заслуги наибольшей прибыли предприятия в целом.

196


osobennosti-maloj-socialnoj-gruppi-detej-doshkolnogo-vozrasta-referat.html
osobennosti-massovoj-kommunikacii-v-sovremennom-obshestve.html
osobennosti-mediko-sanitarnogo-obespecheniya-naseleniya-pri-lokalnih-vooruzhennih-konfliktah.html