Особенности и области применения дивизиональных структур

Особенности и области применения дивизиональных структур

Учреждение образования

«Белорусская муниципальная академия связи»

ВИТЕБСКИЙ ФИЛИАЛ

Филиал кафедры экономики и управления

Учебно-методический комплекс дисциплины «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

специальности 2-45 02 01 – «Почтовая связь»,

2-45 01 33 – «Сети телекоммуникаций»

Модуль «Тема»

«Организационные структуры управления организацией (предприятием)»

  1. Суть понятий «структура управления» и «организационная структура управления».
  2. Общие принципы построения организационных структур.
  3. Виды организационных структур управления: адаптивные и иерархические.
  4. Особенности построения иерархических Особенности и области применения дивизиональных структур структур, их достоинства, недочеты.

5. Типы адаптивных структур управления: проектные, матричные, сетевые, виртуальные. Предпосылки их возникновения, область внедрения, достоинства и недочеты.

Количество часов по учебному плану – 2 часа

Составитель – С. Г. Лашкевич

Витебск


Поурочный план

Дисциплина:­­­­­­­­­ Базы менеджмента

Тема урока: Организационные структуры управления организацией (предприятием)

Тип урока: лекция

Цели урока:

-учебно-развивающие: - ознакомление с понятиями «структура управления» и Особенности и области применения дивизиональных структур «организационная структура управления»;

- ознакомление с общими положениями построения организационных структур управления;

- исследование разных типов ОСУ, их особенностей, преимуществ и недочетов.

- воспитательные: формирование у учащихся умения сосредотачивать внимание на главных моментах изучаемой темы.

Литература: [3], с. 124-125; [2], с. 149-160; [1], с.35-52

Ход урока:

I. Организационный момент: (5 мин.)

- проверка посещаемости;

- объявление темы и целей Особенности и области применения дивизиональных структур нового занятия.

II. Исследование нового учебного материала (75 мин.)

Рассматриваются последующие вопросы:

1. Суть понятий «структура управления» и «организационная структура управления».

2. Общие принципы построения организационных структур.

3. Виды организационных структур управления: адаптивные и иерархические.

4. Особенности построения иерархических структур, их достоинства, недочеты.

5. Типы адаптивных структур управления: проектные, матричные, сетевые, виртуальные. Предпосылки их Особенности и области применения дивизиональных структур возникновения, область внедрения, достоинства и недочеты.

Активизация познаний студентов: во время изложения нового учебного материала нужно завлекать учащихся к формулировке выводов по главным моментам темы.

III. Заключительная часть: (10 мин.)

- подведение итогов занятия, ответы на вопросы учащихся;

- выдача домашнего задания.

Домашнее задание: в целях подготовки к практической работе повторить Особенности и области применения дивизиональных структур и закрепить изученный материал, используя опорный конспект и предложенную литературу.


Структура и формы организаций

Структура аппарата управления организацией дает представление о ее подразделениях, службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и связи (по вертикали и горизонтали).

Организационная структура – один из главных частей управления организацией. Она характеризуется рассредотачиванием целей и задач управления Особенности и области применения дивизиональных структур меж подразделениями и работниками организации.

Под организационной структурой управления нужно осознавать совокупа управленческих звеньев, расположенных в серьезной соподчиненности и обеспечивающих связь меж управляющей и управляемой системами.

В структуре управления организацией выделяют последующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения Особенности и области применения дивизиональных структур, также отдельные спецы, выполняющие надлежащие функции управления или их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

Под уровнем управления понимают совокупа звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг дружке Особенности и области применения дивизиональных структур по иерархии: менеджеры более высочайшей ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

Организационные структуры управления отличаются огромным многообразием форм, в базе которых лежат отличительные признаки, а именно размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.

Организационные структуры Особенности и области применения дивизиональных структур управления организацией. Дивизиональные и адаптивные структуры управления

Особенности и области внедрения дивизиональных структур

1-ые разработки концепции и начало внедрения дивизиональных структур управления относятся к 20-м гг., а пиких промышленного использования приходится на 60–70-е гг.

Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким повышением размеров компаний, диверсификацией их деятельности и усложнением Особенности и области применения дивизиональных структур технологических процессов в критериях оживленно меняющейся наружной среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали наикрупнейшие организации, которые в рамках собственных циклопических компаний (компаний) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по Особенности и области применения дивизиональных структур общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. Потому данный тип структуры часто охарактеризовывают как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Главными фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители многофункциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

Структуризация организации Особенности и области применения дивизиональных структур по отделениям делается обычно по одному из 3-х критериев: по выпускаемой продукции либо предоставляемым услугам (продуктовая специализация),по ориентации на потребителя (потребительская специализация),пообслуживаемым территориям (региональная специализация).

Организация подразделений по продуктовому принципу является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в текущее время большая часть больших Особенности и области применения дивизиональных структур производителей потребительских продуктов с диверсифицированной продукцией употребляют продуктовую структуру организации.

При использовании дивизионально – продуктовой структуры управления создаются отделения по главным продуктам. Управление созданием и сбытом какого-нибудь продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Некие предприятия создают большой ассортимент продуктов либо услуг Особенности и области применения дивизиональных структур, которые отвечают запросам нескольких больших групп потребителей либо рынков. Любая группа либо рынок имеет верно определенные, либо специальные, потребности. Если два либо более таких элемента становятся в особенности необходимыми для предприятия, оно может использовать организационную структуру, направленную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг Особенности и области применения дивизиональных структур определенных групп потребителей (рис. 1).

Рис. 1. Организационная структура, направленная на потребителя

Данный тип организационной структуры находит применение в довольно специфичных областях, к примеру, в сфере образования, где в ближайшее время вместе с классическими общеобразовательными программками появились особые отделения для обучения взрослых, увеличения квалификации и т.д. Примером активного использования организационной структуры, направленной на потребителя Особенности и области применения дивизиональных структур, являются коммерческие банки. Главные группы потребителей, пользующихся их услугами, – личные клиенты (личные лица), пенсионные фонды, трастовые конторы, международные денежные организации. Организационные структуры, направленные на покупателя, в одинаковой мере свойственны для торговых форм, торгующих оптом и в розницу.

Если деятельность предприятия обхватывает огромные географические зоны, в особенности в международном масштабе Особенности и области применения дивизиональных структур, то возможно окажется целесообразной организационная структура по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений (рис 2). Региональная структура упрощает решение заморочек, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Таковой подход упрощает связь предприятия с клиентами, также связь меж его подразделениями.

Рис. 2. Региональная организационная структура

Отлично знакомым примером Особенности и области применения дивизиональных структур региональных организационных структур могут служить сбытовые подразделения больших компаний. Посреди их часто можно повстречать подразделения, деятельность которых обхватывает очень необъятные географические зоны, которые в свою очередь делятся на более маленькие подразделения, поделенные на еще больше маленькие блоки.


osobennosti-mehanizma-prichineniya-vreda-pri-prestupnom-bezdejstvii.html
osobennosti-menedzhmenta-kachestva-pri-proizvodstve-svarnih-stalnih-konstrukcij.html
osobennosti-mentaliteta-kitajcev.html