Особенности личности женщин-менеджеров

Итак, в теоретической части работы мы представили короткую характеристику подходов к осознанию личности в целом и личности современного менеджера а именно. На базе имеющихся материалов мы представили описательную характеристику личных черт, нужных руководителю для удачной и продуктивной работы. Таким макаром, цель, поставленная нами при написании теоретической части была достигнута.

Анализируя Особенности личности женщин-менеджеров научную литературу, мы отметили, что в большей части представленных исследовательских работ или не прослежены половые различия испытуемых, или исследование было проведено на выборке парней - управляющих. Описание особенностей личных черт дам - менеджеров в современных исследовательских работах не представлено.

Наше исследование призвано устранить этот пробел в научной литературе. Целью работы является исследование Особенности личности женщин-менеджеров совокупы личных особенностей дам - менеджеров. На базе приобретенных данных мы сможем в предстоящем провести настоящее аналитическое сопоставление особенностей личных черт парней и дам - менеджеров.

В рамках теоретического анализа научной литературы мы ознакомились, также, с одной из больших методик исследования личных черт, которую, в измененном варианте, мы используем в эмпирической Особенности личности женщин-менеджеров части работы.

3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ Личных ЧЕРТ ЖЕНЩИН-МЕНЕДЖЕРОВ

3.1.Актуальность темы, организация исследования.

В Рф на данный момент происходит развитие и формирование проф управленческой культуры. В связи с этим наблюдается завышенный энтузиазм к личности управляющего. Потому что от его организаторских, умственных, коммуникативных, предпринимательских, и личных свойств зависит продуктивность, профессионализм служащих и Особенности личности женщин-менеджеров локальный климат в организации. Совсем закономерным является тот факт, что личность современного менеджера представляет энтузиазм для психологов. Не считая того, само общество претерпевает значимые конфигурации, к примеру, роль дамы сейчас не сводится только к сиденью дома и созданию домашнего комфорта. Дамы все почаще возникают на высокопоставленных должностях, в Особенности личности женщин-менеджеров российский язык вошло новое слово «бизнеследи».

Целью практической части работы является эмпирическое исследование и описание личных черт мастерски удачных дам - менеджеров.

Задачки практической части исследования:

1. найти методики, дозволяющие точно диагностировать главные личностные черты управляющего, с учетом особенностей подборки испытуемых;

2. провести эмпирическое исследование и составить список личных особенностей дам - менеджеров;

3. сравнив Особенности личности женщин-менеджеров выраженность тех либо других личных черт женщин-менеджеров с нормами, обрисовать их «психологический портрет».

Объект исследования: личностные черты дам - менеджеров высшего звена работающих в русском бизнесе, занимающихся предпринимательством.

Предмет исследования: особенности личных черт мастерски удачных дам - менеджеров высшего звена

Подборку составили 30 дам - менеджеров высшего звена в возрасте от Особенности личности женщин-менеджеров 27 до 60 лет. Средний возраст испытуемых составляет 34 года.

Догадка: у мастерски удачных женщин-менеджеров в числе ярко выраженных личных черт будут наблюдаться высочайшие характеристики по нейротизму и экстраверсии.

В качестве методики для опроса респондентов я использовала сокращенный вариант опросника «NEO-FFI», в базе которого лежит пятифакторная модель личных Особенности личности женщин-менеджеров черт. Предполагается, что все обилие личных различий в человечьих взаимодействиях можно свести к 5 главным характеристикам - это нейротизм, экстравесия, открытость опыту, благожелательность, добросовестность (сознательность).

Избранный нами опросник содержит 60 утверждений, на которые респондент может дать 5 вариантов ответа: полностью не согласен, не согласен, не могу решить, согласен с утверждением, вполне согласен. Любой из предложенных вариантов Особенности личности женщин-менеджеров ответов, получает некоторое количество баллов (от 1 до 5). Дальше, методом сопоставления со средними величинами и нормативами можно найти степень выраженности того либо другого свойства у 1-го испытуемого либо по выборке в целом. Таким макаром, определив более ярко выраженные у данной подборки дам - менеджеров свойства, мы сможем найти те Особенности личности женщин-менеджеров свойства, которые оказывают влияние на профессиональную удачливость менеджера.

Аннотация к опроснику звучит последующим образом:

«Этот опросник содержит 60 утверждений. Прочитайте пристально каждое утверждение. Для каждого утверждения обведите ответ, который идеальнее всего отражает Ваше мировоззрение. Пишите лишь на особом бланке для ответов. Удостоверьтесь, что Вы проставляете Ваш ответ в подходящей клеточке.

Обведите Особенности личности женщин-менеджеров "ПНС", если Вы стопроцентно не согласны либо считаете утверждение точно неверным (неправильным).

Обведите "НС", если Вы не согласны либо считаете утверждение быстрее неверным (неправильным).

Обведите "Б", если Вы безразличны к утверждению либо не сможете решить, правильно это утверждение либо нет.

Обведите "С", если Вы согласны либо считаете Особенности личности женщин-менеджеров утверждение настоящим (верным).

Обведите "ПС", если Вы вполне согласны либо считаете утверждение точно настоящим (верным).

К примеру, если Вы стопроцентно не согласны с утверждением либо считаете утверждение точно неверным (неправильным), Вам следует обвести ПНС.

Направьте внимание на то, что в бланке для ответов утверждения пронумерованы по строчкам. Перед тем как отвечать на Особенности личности женщин-менеджеров утверждения, напишите Ваше имя, фамилию, возраст, пол и дату наполнения бланка».

Обработка данный и присвоение баллов за тот либо другой ответ происходит по совпадению с ключом.

Значение по шкале подсчитывается так, что ответы на прямые утверждения (от 0 до 4, при всем этом ПНС = 0, НС = 1, Б = 2, С = 3 и ПС = 4) просто суммируются Особенности личности женщин-менеджеров, а ответы на оборотные утверждения поначалу перекодируются по схеме "0"="4", "1"="3", "2"="2", "3"="1", "4"="0", а позже тоже суммируются и прибавляются к сумме, приобретенной по прямым утверждениям. В таблице приведены средние (верхняя строчка) и стандартные отличия (нижняя строчка) для 5 шкал.

Нормативные данные

Нейротизм

Экстраверсия

Открытость опыту

Доброжела-тельность

Сознатель-ность

Среднее

21,21461

28,0274

25,85845

28,87215

28,65753

SD

6,821079

6,204406

5,594317

5,819305

6,604598

В качестве вспомогательной методики мы использовали опросник «Шкала поведения на создание Особенности личности женщин-менеджеров нужных контактов». По данным MacCall, управляющий затрачивает, в среднем, три четверти собственного рабочего времени на общение, направленное на создание и поддержание мастерски нужных контактов. Потому, анализ этого опросника, вместе с оценкой других причин проф удачливости позволил нам отнести испытуемых к уровню удачных высокопрофессиональных менеджеров. Аннотация к Особенности личности женщин-менеджеров опроснику звучит так: «Опросник содержит 28 вопросов. Пристально прочитайте. Ответом по каждому пт методики является условный балл, цифра, которая обозначает один из вероятных вариантов ответов. Изберите и обведите цифру подобающую, на ваш взор, правильному ответу». Обработка результатов довольно ординарна. Чем большее количество баллов набрал испытуемый, тем паче его поведение нацелено на Особенности личности женщин-менеджеров создание нужных контактов. Анализируя данные по группе, можно обрисовать уровень направленности поведения на создание социально нужных контактов у удачных дам менеджеров. Организация эмпирического исследования Как уже было отмечено выше, в исследовании приняли роль 30 дам - менеджеров высшего звена в возрасте от 27 до 60 лет. Они все мастерски успешны, имеют опыт Особенности личности женщин-менеджеров работы выше 5 лет, отлично производят руководящую деятельность. Эмпирическое исследование было проведено в два шага. На первом шаге мы провели диагностическое исследование. Диагностика была проведена на заседании клуба бизнесменов в личном режиме без ограничения испытуемых во времени, что позволяет получить очень достоверные результаты. Средняя длительность исследовательских процедур для 1-го испытуемого 45 - 60 минут. На базе Особенности личности женщин-менеджеров результатов опросника «Шкала поведения на создание нужных контактов» мы выделили группу удачных менеджеров, которые потом, приняли роль в предстоящем исследовании и заполнении опросника по пятифакторной модели личности ( NEO-FFI). На втором, аналитическом, шаге мы проанализировали приобретенные результаты с помощью исчисления средних и стандартного отличия по выборке и на Особенности личности женщин-менеджеров базе анализа выделили и обрисовали те личностные черты, которые более выражены в выборке мастерски удачных дам - менеджеров. На втором же шаге мы предоставили испытуемым комменты и консультации по результатам их диагностики. 3.2Описание результатов эмпирического исследования. На первом шаге эмпирического исследования мы провели диагностику по двум опросникам. Целью диагностики по первому Особенности личности женщин-менеджеров опроснику «Шкала поведения на создание нужных соц контактов» было определение характеристик по которым, в том числе, можно диагностировать удачных менеджеров и черта группы испытуемых, главным аспектом отбора которой явилась удачливость проф деятельности. По результатам исследования мы обусловили те черты личности, которые присущи мастерски удачным женщинам-менеджерам высшего звена Особенности личности женщин-менеджеров. В таблице №1 представлены средние значения и стандартные отличия по каждой из шкал для данной подборки. Таблица 1 Результаты диагностики «Шкала поведения на создание нужных контактов»

Шкалы опросника

Поддержание контактов

Общение

Вовлеченность в профессиональ-ную активность

Роль в жизни церкви и общества

Рост кругозора

Среднее значение

19.296 18.481 20.604 17.611 16.373

Стандартное отклонение

4.312 4.445 6.643 7.906 7.653
Более весомым параметром социально-полезных взаимодействий для удачных менеджеров является «вовлеченность в Особенности личности женщин-менеджеров профессиональную активность», дальше следуют «поддержание контактов» и «общение» и на последних по значимости местах находятся «участие в жизни церкви и общества» и «рост кругозора». Приобретенные данные молвят о том, что для удачных женщин-менеджеров более свойственна ориентация на профессию, на проф общение во вред роли в Особенности личности женщин-менеджеров жизни общества в целом и росту кругозора в купе с личным ростом. Таким макаром, в разговоре дам - менеджеров находится, описанная MacCall жесткая ориентация на профессию с профессиональную активность. Дальше мы провели основную диагностику с внедрением опросника по пятифакторной модели личности. Результаты по экспериментальной выборке дам - менеджеров показаны в таблице Особенности личности женщин-менеджеров №2. В таблице №3 представлены нормативные данные по опроснику, приобретенные Люсиным на выборке студентов. Мы представили обе таблицы с целью очень полного сопоставления и свойства мастерски важных личных черт дам - менеджеров. По соц характеристикам две подборки отличны, во-1-х, возрастным статусом испытуемых, во-2-х, уровнем проф активности, удачливости и уровнем проф самореализации. Как Особенности личности женщин-менеджеров следует, превышение значений нормы по тому либо иному параметру опросника «Пятифакторная модель личности» может гласить о мастерски важных личных качествах. И, напротив, сохранение значений в границах нормы гласит о их малой значимости исходя из убеждений проф удачливости. Таблица 2 Результаты диагностики по опроснику «Пятифакторная модель личности»

Шкалы опросника

Нейротизм

Экстраверсия

Открытость Особенности личности женщин-менеджеров опыту

Дружелюбие

Добросовест-ность

Среднее значение

29.166 49.500 42.066 44.566 47.833

Стандартное отклонение

8.416 7.309 7.272 7.004 7.227
Таблица 3

Нормативные данные по опроснику «Пятифакторная модель личности»

(Д. Люсин 219 чел- подборка студентов и др.)

Шкалы опросника

Нейротизм

Экстраверсия

Открытость опыту

Дружелюбие

Добросовест-ность

Среднее значение

21,21461

28,0274

25,85845

28,87215

28,65753

Стандартное отклонение

6,821079

6,204406

5,594317

5,819305

6,604598

Проанализировав обе таблицы, мы сделали вывод, что в группе женщин-менеджеров находится превышение значений нормы по каждому из характеристик пятифакторной модели личности. Как следует, речь во Особенности личности женщин-менеджеров-1-х, идет о ином уровне развития личных черт, что может быть обосновано как проф, так и возрастным статусом испытуемых. Дальше, зависимо от степени превышения значениями определенных черт характеристик нормы, мы обусловили пропорциональную представленность данных черт в структуре личности мастерски удачных женщин-менеджеров.

В порядке убывания личностные свойства, характеризующие удачных женщин Особенности личности женщин-менеджеров-менеджеров размещены последующим образом: экстраверсия, добросовестность, открытость опыту, дружелюбие и нейротизм. При этом, характеристики нейротизма только ненамного превосходят характеристики нормы (на 7.952 балла). Другими словами, гласить о важном превышении, характеризующем мастерски важное качество нельзя. При анализе данного опросника мы не выделили возрастных подгрупп и подгрупп по параметру опыта работы Особенности личности женщин-менеджеров, в связи с тем, что средние данные по каждому из 5 характеристик у их значимо не различаются. Итак, основными личностными чертами, женщин-менеджеров, влияющими на удачливость их проф деятельности являются экстраверсия, добросовестность и открытость опыту. Огромное значение имеет, также, дружелюбие.

Необходимо отметить, также, превышение значениями стандартных отклонений в группе женщин-менеджеров значений Особенности личности женщин-менеджеров стандартных отклонений для группы студентов, определяющих нормативные характеристики в исследовании. Высочайшие характеристики стандартных отклонений охарактеризовывают больший разброс значений по группе, что гласит о большей степени индивидуализации и наименьшей степени типизации личных черт для удачных менеджеров вне зависимости от опыта работы и возрастного статуса. Таким макаром, высшую степень особенности также можно Особенности личности женщин-менеджеров отнести к соответствующим личным чертам женщин-менеджеров.

3.2. Анализ результатов эмпирического исследования.

Целью эмпирического исследования являлось описание личных черт испытуемых дам - менеджеров высшего звена, влияющих на эффективность их управленческой деятельности. В итоге проделанной работы мы получили возможность составить определенный психический портрет удачной женщины-менеджера.

Сначала описания стоит отметить Особенности личности женщин-менеджеров, что данный портрет характерен для подборки в целом вне зависимости от возраста и опыта работы испытуемых. Таким макаром, он обоснован требованиями профессии «менеджер». 2-ая ремарка, которая нужна в этом случае, это акцент на половые особенности. Идет речь конкретно о женщинах, высокопрофессиональных, удачно конкурирующих с мужиками, но имеющих ряд гендерных особенностей Особенности личности женщин-менеджеров, которые не могут не оказывать влияние на их профессиональную деятельность. Итак, идет речь о мастерски обусловленном психическом портрете удачной женщины-менеджера.

1-ое, что можно отметить, это жесткая ориентация на проф общение и профессиональную активность. Требования к профессии менеджера и в особенности менеджера высшего звена подразумевают часто ненормированный рабочий Особенности личности женщин-менеджеров денек и максимум времени и усилий, посвящаемых профессии. Конкретно максимум времени и усилий, посвящаемых проф деятельности становятся залогом проф самореализации, удачливости. Это ситуация, когда работа становится стилем жизни, а другие взаимодействия, в том числе роль в жизни церкви и общества в целом, уходят на 2-ой план. Личностный и Особенности личности женщин-менеджеров умственный рост осуществляется в большей части в рамках профессии. Рост кругозора в других областях не настолько значим. Социально полезные контакты инсталлируются и сохраняются в большей части в рамках проф деятельности.

В ситуации, когда профессия становится стилем жизни, а сама жизнь часто посвящена работе, в большей степени развиваются те личностные черты, которые Особенности личности женщин-менеджеров проф же деятельности и содействуют.

Генеральной многофункциональной обязанностью менеджера является управление, и управление людьми в том числе. А оно подразумевает высочайший уровень коммуникабельности, ориентацию на окружающих, умение осознавать людей, работать в команде, благожелательность по отношению к окружающим. Большущее значение имеют, также, стрессоустойчивость и чувственная устойчивость (либо психическая неуязвимость Особенности личности женщин-менеджеров).

Анализируя опросник «Пятифакторная модель личности», мы отметили доминирование значений конкретно по тем чертам, которые позволяют менеджеру удачно управляться со своими обязательствами. Это высочайший уровень экстраверсии, предполагающий ориентацию на окружающих, учет их воззрений в принятии решений, искренний энтузиазм к их личности. Экстраверты отлично работают в команде, они прекрасные коммуникаторы. Дальше, это Особенности личности женщин-менеджеров высочайшая добросовестность и открытость опыту, предполагающая возможность действенного обучения и развития. Но так как общение осуществляется в большей степени в проф ключе, то идет речь о эффективности приобретения конкретно проф опыта.

Очередной весомый показатель, это малый уровень нейротизма, предполагающий высшую устойчивость нервной системы к наружным воздействиям. Конкретно этот показатель определяет Особенности личности женщин-менеджеров такие важные свойства удачного менеджера как стрессоустойчивость, чувственная устойчивость и уверенность, что позволяет ему обрабатывать большой поток инфы, удачно разговаривать со многими людьми.

Итак, психический портрет удачной женщины-менеджера высшего звена представлен сочетанием последующих свойств: высочайшей экстраверсии, добросовестности, благожелательности, высочайшей открытости проф опыту в купе с Особенности личности женщин-менеджеров низким нейротизмом, определяющем стрессо- и чувственную устойчивость и ориентацией в разговоре на проф взаимодействия. Схожее сочетание личных свойств позволяет очень отлично исполнять функции управления и достигать высочайшей степени проф удачливости и самореализации.

Заключение.

Проф менеджер, как и специалист в хоть какой другой области, осознает определенные принципы, делает определенные задачки Особенности личности женщин-менеджеров и поддерживает определенные планки эталонов. Совокупа этих частей и делает менеджера специалистом. Высочайший профессионализм, в свою очередь, зиждется на совокупы личных черт, позволяющих менеджеру достигнуть наибольшего проф роста и проф самореализации.

В связи с переменами, происходящими в обществе и экономической жизни страны, в последние годы значительно возросло количество дам - менеджеров и Особенности личности женщин-менеджеров бизнесменов. Но, невзирая на все растущее количество дам - высокопрофессиональных менеджеров, их личностные свойства, действующие на эффективность проф деятельности и уровень проф самореализации, до сего времени не изучены.

Таким макаром, проведенное исследование особенностей личных черт женщин-менеджеров, влияющих на уровень их проф удачливости является животрепещущим. В процессе исследования Особенности личности женщин-менеджеров мы достигнули собственной цели - выделили и обрисовала мастерски важные черты дам - менеджеров высшего звена. По результатам исследования можно сделать последующие выводы:

1. в психической литературе обширно представлены различные исследования мастерски важных особенностей и черт личности менеджеров - парней. Исследования личных особенностей дам менеджеров не представлены;

2. в качестве базы исследования мы обусловили 30 удачных Особенности личности женщин-менеджеров женщин-менеджеров высшего звена, что позволило обрисовать особенности личных черт, влияющих на профессиональную удачливость;

3. «психологический портрет» удачной дамы - менеджера высшего звена представлен сочетанием последующих свойств: высочайшей экстраверсии, добросовестности, благожелательности, высочайшей открытости проф опыту в купе с низким нейротизмом, определяющем стрессо- и чувственную устойчивость и ориентацией в разговоре на Особенности личности женщин-менеджеров проф взаимодействия.

Таким макаром, догадка, выдвинутая нами сначала исследования, подтвердилась только отчасти. Вправду, у женщин-менеджеров в числе мастерски важных личных свойств, находится высочайший уровень экстраверсии. Уровень нейротизма ниже, чем уровень выраженности всех других личных черт, представленных в опроснике, что не соответствует обычным гендерным ожиданиям, но позволяет женщинам-менеджерам Особенности личности женщин-менеджеров быть стрессо- и чувственно устойчивыми, что определяет почти во всем профессиональную удачливость.

В общем, сочетание личных черт удачных дам - менеджеров очень соответствует требованиям профессии и обуславливает высочайший проф рост и профессиональную самореализацию.

Приобретенные нами данные могут отыскать свое применение в проф отборе на позиции менеджера либо менеджера высшего звена Особенности личности женщин-менеджеров, или при организации и проведении ассессмент-центров для менеджеров. Приобретенные данные могут быть нормативными для подобных выборок. Данные нашего исследования восполняют определенный пробел в научной литературе и дают представление о личных мастерски важных особенностях дам - менеджеров высшего звена.

Перечень литературы

1. Ананьев Б.Г. Человек как предмет зания. - Л., 1968.

2. Андреева Г Особенности личности женщин-менеджеров.М. Соц психология. - М., 1988.

3. Асмолов А.Г. Психология личности. - М., 2002.

4. Бодалев А.А. Личность и общение. - М., 1983.

5.Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцевич , Джеймс Х. Доннели - мл. Организации: поведение , структуры , процессы. М., 2000

6. Донцов А.И. Психология коллектива. - М., 1984.

7. Келли Г., Армстронг Р. Тренинг принятия решения. -- СПб., 2001.

8. Лаконичный психический словарь / Ред.-сост Особенности личности женщин-менеджеров. Карпенко Л.А. - Ростов на дону., 1998.

9.Кричевский Р.Л. «Если вы руководитель» М.: Дело, 1996

10.Кричевский Р.Л. «Социальная психология малой группы» М., Нюанс Пресс, 2001

11. Кузнецов И.Н., Савченко Е.А. Научное исследование. - Мн., 1998.

12.Линда Джуэлл. «Индустриально- организационная психология» С-П., 2001

13.Лоуренс А,Джон О., «Психология личности: теория и исследования» М Особенности личности женщин-менеджеров. : Нюанс пресс, 2000

14. Наилучшие психические испытания для профотбора и профориентации. Ред. Кудряшов А.Ф. - Петрозаводск, 1992.

15. Базы психологии: практикум / Ред.-сост. Столяренко Л.Д. Ростов на дону ., 1999.

16.Хьелл Л., Зиглер Д., «Теория личности» СПб: Питер ,2001

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ТЕСТ NEO-FFI Аннотация Пишите лишь на особом бланке для ответов. Пристально прочитайте Особенности личности женщин-менеджеров аннотацию до этого, чем начать. Этот опросник содержит 60 утверждений. Прочитайте пристально каждое утверждение. Для каждого утверждения обведите ответ, который идеальнее всего отражает Ваше мировоззрение. Удостоверьтесь, что Вы проставляете Ваш ответ в подходящей клеточке. Обведите "ПНС", если Вы стопроцентно не согласны либо считаете утверждение точно неверным (неправильным). Обведите "НС", если Вы не согласны Особенности личности женщин-менеджеров либо считаете утверждение быстрее неверным (неправильным). Обведите "Б", если Вы безразличны к утверждению либо не сможете решить, правильно это утверждение либо нет. Обведите "С", если Вы согласны либо считаете утверждение настоящим (верным). Обведите "ПС", если Вы стопроцентно согласны либо считаете утверждение точно настоящим (верным). К примеру, если Особенности личности женщин-менеджеров Вы на сто процентов не согласны с утверждением либо считаете утверждение точно неверным (неправильным), Вам следует обвести ПНС. Обводите только один ответ для каждого утверждения. Ответьте на все утверждения, проверяя, что Вы даете верный ответ. НЕ СТИРАЙТЕ! Если Вам необходимо поменять ответ, перечеркните неверный ответ крестиком ("Х") и Особенности личности женщин-менеджеров потом обведите верный ответ. Пример ПНС НС Б С ПС Направьте внимание на то, что в бланке для ответов утверждения пронумерованы по строчкам. Перед тем как отвечать на утверждения, напишите Ваше имя, фамилию, возраст, пол и дату наполнения бланка. Бланк теста NEO-FFI

Утверждение

ПНС

НС

Б

С

ПС

1

Я не тревожный человек

0

1

2

3

4

2

Мне нравится, когда вокруг меня Особенности личности женщин-менеджеров много людей.

0

1

2

3

4

3

Я не люблю проводить время, мечтая о кое-чем

0

1

2

3

4

4

Я стараюсь быть миролюбивым с каждым, кого я встречаю

0

1

2

3

4

5

Я содержу свои вещи в чистоте и порядке

0

1

2

3

4

6

Я нередко чувствую, что я ужаснее других.

0

1

2

3

4

7

Мне просто рассмеяться

0

1

2

3

4

8

Я стараюсь всегда придерживаться 1-го и такого же метода

делать что-то

0

1

2

3

4

9

Я нередко Особенности личности женщин-менеджеров ссорюсь с членами моей семьи и знакомыми

0

1

2

3

4

10

Я всегда могу задать для себя неплохой темп в моей работе

0

1

2

3

4

11

Я время от времени чувствую, что "разваливаюсь на части", когда бываю в сильном напряжении

0

1

2

3

4

12

Я не считаю себя очень веселым человеком

0

1

2

3

4

13

Меня увлекают образы, которые я нахожу в искусстве либо природе

0

1

2

3

4

14

Некие люди считают меня эгоистичным и себялюбивым

0

1

2

3

4

15

Я Особенности личности женщин-менеджеров не являюсь дисциплинированным человеком

0

1

2

3

4

16

Я изредка чувствую себя злосчастным

0

1

2

3

4

17

Я вправду очень люблю говорить с людьми

0

1

2

3

4

18

Я думаю, что спорные выражения лекторов могут только запутать и ввести в заблуждение учащихся

0

1

2

3

4

19

Я быстрее буду сотрудничать с другими людьми, чем конкурировать с ними

0

1

2

3

4

20

Я стараюсь делать все задания, которые мне дают, радиво

0

1

2

3

4

21

Я нередко чувствую себя напряженным и Особенности личности женщин-менеджеров очень нервозным

0

1

2

3

4

22

Мне нравится быть там, где что-то происходит

0

1

2

3

4

23

Поэзия на меня практически совершенно либо совершенно не производит воспоминания

0

1

2

3

4

24

В отношении целей других людей я склонен быть меркантильным и скептичным

0

1

2

3

4

25

Я имею точный набор целей и систематично работаю для их заслуги

0

1

2

3

4

26

Время от времени я ощущаю себя полностью ничего не стоящим человеком

0

1

2

3

4

27

Я обычно Особенности личности женщин-менеджеров предпочитаю работать один

0

1

2

3

4

28

Я очень люблю пробовать необыкновенные блюда

0

1

2

3

4

29

Я думаю, что большая часть людей будет использовать человека, если это им прибыльно

0

1

2

3

4

30

Я теряю много времени перед тем, как приняться за работу

0

1

2

3

4

31

Я изредка испытываю ужас либо тревогу

0

1

2

3

4

32

Я нередко чувствую, как будто меня переполняет энергия

0

1

2

3

4

Утверждение

ПНС

НС

Б

С

ПС

33

Я изредка замечаю настроения либо чувства, которые вызывает различная Особенности личности женщин-менеджеров окружающая обстановка

0

1

2

3

4

34

Большая часть моих знакомых любит меня

0

1

2

3

4

35

Я много работаю, чтоб достигнуть собственных целей

0

1

2

3

4

36

Меня нередко злит то, как люди обращаются со мной.

0

1

2

3

4

37

Я радостный, живой человек

0

1

2

3

4

38

Я думаю, что для решения личных заморочек время от времени следует

обращаться к авторитетам

0

1

2

3

4

39

Некие люди считают меня прохладным и расчетливым.

0

1

2

3

4

40

Когда я Особенности личности женщин-менеджеров беру на себя обязательство, то на меня точно можно положиться

0

1

2

3

4

41

Очень нередко, когда дела идут плохо, я падаю духом и бросаю начатое дело

0

1

2

3

4

42

Я не являюсь неунывающим оптимистом

0

1

2

3

4

43

Когда я читаю стихи либо смотрю на произведение искусства, то время от времени я чувствую дрожь либо сильное волнение

0

1

2

3

4

44

В собственных взорах я практичен и холоден

0

1

2

3

4

45

Время от времени Особенности личности женщин-менеджеров я бываю не таким исполнительным и надежным, каким следовало бы быть

0

1

2

3

4

46

Я изредка бываю печальным либо подавленным

0

1

2

3

4

47

У моей жизни резвый темп

0

1

2

3

4

48

У меня слабенький энтузиазм к рассуждениям о природе мира либо состоянии населения земли.

0

1

2

3

4

49

Я обычно стараюсь быть рачительным и внимательным.

0

1

2

3

4

50

Я работоспособный человек, который всегда совладевает со собственной работой

0

1

2

3

4

51

Я нередко Особенности личности женщин-менеджеров чувствую себя немощным и желаю, чтоб мои задачи решил кто-то другой.

0

1

2

3

4

52

Я очень активный человек

0

1

2

3

4

53

Большая часть моих знакомых считают меня очень пытливым человеком

0

1

2

3

4

54

Если мне не нравятся люди, я даю им это осознать

0

1

2

3

4

55

Мне кажется, я никогда не смогу стать организованным человеком

0

1

2

3

4

56

Мне нередко бывало постыдно

0

1

2

3

4

57

Я быстрее один пойду Особенности личности женщин-менеджеров своим методом, чем буду вести других людей

0

1

2

3

4

58

Я нередко наслаждаюсь игрой с теориями и абстрактными мыслями

0

1

2

3

4

59

Если мне нужно, я готов манипулировать людьми, чтоб получить то, что желаю

0

1

2

3

4

60

Я стремлюсь к совершенству во всем, что я делаю

0

1

2

3

4

ОБРАБОТКА ДАННЫХ

КЛЮЧ для российской версии теста «Нео - 5 факторов»

Neuroticism

1(-) 6 11 16(-) 21 26 31(-) 36 41 46(-) 51 56

Extraversion

2 7 12(-) 17 22 27(-) 32 37 42(-) 47 52 57(-)

Openness

3(-) 8(-) 13 18(-) 23(-) 28 33(-) 38(-) 43 48(-) 53 58

Agreeableness

4 9(-) 14(-) 19 24(-) 29(-) 34 39(-) 44(-) 49 54(-) 59(-)

Conscientiousness

5 10 15(-) 20 25 30(-) 35 40 45(-) 50 55(-) 60

Scale value = Sum(+) + Sum(-)(recoded: "0"="4", "1"="3", etc Особенности личности женщин-менеджеров.)

Значение по шкале подсчитывается так, что ответы на прямые утверждения (от 0 до 4, при всем этом ПНС = 0, НС = 1, Б = 2, С = 3 и ПС = 4) просто суммируются, а ответы на оборотные утверждения поначалу перекодируются по схеме "0"="4", "1"="3", "2"="2", "3"="1", "4"="0", а позже тоже суммируются и прибавляются к сумме, приобретенной по прямым утверждениям.

В таблице приводятся средние (верхняя строчка) и Особенности личности женщин-менеджеров стандартные отличия (нижняя строчка) для 5 шкал (порядок столбцов соответствует порядку шкал в файле с ключами).

НОРМАТИВНЫЕ ДАННЫЕ (Д. Люсин - 219 человек, студенты и др.)

Невротизм

Экстраверсия

Открытость опыту

Готовность к согласию

Сознатель-ность

Среднее

21,21461

28,0274

25,85845

28,87215

28,65753

SD

6,821079

6,204406

5,594317

5,819305

6,604598

На основании этой инфы можно переводить сырые баллы в нужные Вам шкалы.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ТЕСТ « ШКАЛА ПОВЕДЕНИЯ НА СОЗДАНИЕ Нужных КОНТАКТОВ» Аннотация Особенности личности женщин-менеджеров : этот опросник содержит 28 вопросов. Пристально прочитайте. Ответом по каждому пт методики является условный балл, цифра, которая обозначает один из вероятных вариантов ответов. Изберите и обведите цифру подобающую, на ваш взор, правильному ответу. 1.Как нередко в течение последнего года Вы, посещали ли собрания в связанных с делом организациях? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо Особенности личности женщин-менеджеров два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 2.Как нередко в течение последнего года Вы, посещали ли местные собрания, участвовали ли в собраниях каких-то социально-направленных групп, в клубах и Особенности личности женщин-менеджеров т.д.? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 3.Как нередко в течение последнего года Вы, поддерживали ли контакты с друзьями по вузу? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо Особенности личности женщин-менеджеров два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 4.Как нередко в течение последнего года Вы, раздавали свои визитки? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в Особенности личности женщин-менеджеров год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 5.Как нередко в течение последнего года Вы, обедали с людьми не из Вашей компании? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель Особенности личности женщин-менеджеров; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 6.Как нередко в течение последнего года Вы, обедали ли со своим начальником? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек Особенности личности женщин-менеджеров. 7.Как нередко в течение последнего года Вы, поддерживали ли социальные программки в Вашей компании? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 8.Как нередко в течение последнего Особенности личности женщин-менеджеров года Вы, прогуливались в бар с сотрудниками после работы? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 9.Как нередко в течение последнего года Вы, собирались ли Особенности личности женщин-менеджеров с сотрудниками не только лишь для совместного похода в бар? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 10.Как нередко в течение последнего года Вы, игрались ли в гольф, теннис Особенности личности женщин-менеджеров и т.д. с сотрудниками и клиентами? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 11.Как нередко в течение последнего года Вы, состояли ли в спонсируемых компанией Особенности личности женщин-менеджеров баскетбольных (футбольных?) командах, боулинг-командах и т.д.? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 12.Как нередко в течение последнего года Вы, гласили ли о спорте Особенности личности женщин-менеджеров на работе? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 13.Как нередко в течение последнего года Вы, останавливались ли для того, чтоб поздороваться с другими вышестоящими лицами? 1 - никогда Особенности личности женщин-менеджеров; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 14.Как нередко в течение последнего года Вы, звонили ли бизнес-партнерам, просто чтоб быть в контакте? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год Особенности личности женщин-менеджеров; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 15.Как нередко в течение последнего года Вы, посылали открытки, факсы, подшивки газет либо мэйлы, чтоб не терять контактов? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от Особенности личности женщин-менеджеров варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 16.Как нередко в течение последнего года Вы, посылали ли недлинные благодарности, делали ли подарки тем, кто посодействовал Вам по работе либо в Вашей карьере? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в Особенности личности женщин-менеджеров год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 17.Как нередко в течение последнего года Вы, посещали ли конференции либо шоу по собственной профессии? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз Особенности личности женщин-менеджеров; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. 18.Как нередко в течение последнего года Вы, посещали ли проф семинары и мастерские? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. 19.Как нередко в течение последнего года Вы, проводили ли проф семинары либо Особенности личности женщин-менеджеров мастерские? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. 20.Как нередко в течение последнего года Вы, участвовали ли в публичных проектах? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. 21.Как нередко в течение последнего года Особенности личности женщин-менеджеров Вы, участвовали ли в проектах, организуемых Церковью? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. 22.Как нередко в течение последнего года Вы, участвовали ли в социальной активности Церкви? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь Особенности личности женщин-менеджеров либо более раз. 23.Как нередко в течение последнего года Вы, комментировали ли газеты, журнальчики либо ток-шоу? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. 24.Как нередко в течение последнего года Вы, преподавали ли какой-нибудь курс? 1 - никогда; 2 - один Особенности личности женщин-менеджеров раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. 25.Как нередко в течение последнего года Вы, воспринимали ли предложения выступить с речью? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. 26.Как нередко в течение последнего года Вы, привлекались ли Особенности личности женщин-менеджеров в авангардные группы для выполнения каких-то заданий, состояли ли в каких-то комитетах на работе? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 27.Как нередко в течение Особенности личности женщин-менеджеров последнего года Вы, воспринимали ли новые предназначения и предписания по работе? 1 - никогда; 2 - изредка, раз либо два в год; 3 - от варианта к случаю, пару раз в год; 4 - довольно нередко, каждые несколько недель; 5 - нередко, практически каждую неделю; 6 - очень нередко, практически каждый денек. 28.Как нередко в течение последнего года Вы Особенности личности женщин-менеджеров, публиковали ли статьи во внутренней прессе компании, проф журнальчиках, были ли публикации в собственной проф области? 1 - никогда; 2 - один раз; 3 - два либо трижды; 4 - четыре либо 5 раз; 5 - 6 либо семь раз; 6 - восемь либо более раз. ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ДАННЫЕ ДИАГНОСТИКИ ПО ТЕСТУ NEO-FFI

Возраст

ФИО

Нейротизм

Экстра-

Версия

Открытость

опыту

Дружелюбие

Добросовест-

ность

1

30

Ханенко И.В.

32

47

38

35

41

2

38

Лебедь К.А

32

46

43

49

32

3

35

Малахова Л Особенности личности женщин-менеджеров.В.

27

60

44

42

50

4

43

Волклва Г.В.

29

32

33

44

44

5

65

Шатилова Н.В.

32

43

38

42

46

6

43

Нурманбетова С.О.

34

51

38

51

52

7

47

Селичук Н.И.

21

58

44

51

47

8

45

Серова Г.П.

19

49

35

38

56

9

27

Трехова Н.Н.

30

49

43

43

50

10

26

Утяева А.Х.

35

47

48

34

44

11

27

Митрофанова С.А.

21

50

48

41

49

12

55

Селезнева Е.А.

27

47

43

41

43

13

34

Покровская

13

50

32

60

60

14

42

Дорошевич

25

54

38

50

54

15

29

Рассказова

17

57

33

49

50

16

32

Семенюк

19

58

58

52

45

17

45

Шнейдер

44

45

36

46

39

18

34

Стяжкина

23

60

46

50

52

19

39

Носкина

29

25

36

47

42

20

43

Рубанова

31

53

35

49

56

21

48

Маршавина

51

49

36

36

42

22

37

Тюнина

30

50

51

48

37

23

42

Иванова

24

52

45

31

59

24

37

Гусейнова

33

50

34

40

45

25

34

Вострикова И.К.

26

47

43

41

47

26

37

Дронова И.П.

47

55

57

53

59

27

41

Афонина Я.В.

37

56

58

43

45

28

35

Костюк Е.А.

32

49

41

37

43

29

38

Кузницова Н.Н.

25

49

43

51

55

30

43

Семенова Е.А.

30

47

45

43

51

среднее

29.166

49.500

42.066

44.566

47.833

стандартное отклонение

8.416

7.309

7.272

7.004

7.227

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ДАННЫЕ Особенности личности женщин-менеджеров ДИАГНОСТИКИ ПО ТЕСТУ «ШКАЛА ПОВЕДЕНИЯ НА СОЗДАНИЕ Нужных КОНТАКТОВ»

ФИО

Поддержа-ние контактов

Общение

Вовлеченность в профессиональную активность

Роль в жизни церкви и общества

Рост кругозора внутреннее развитие

1

Трехова Н.Н.

15

19

14

6

11

2

Утяева АХ

26

16

37

5

15

3

Серова Г П

16

17

25

6

13

4

Селычук

17

23

31

6

13

5

Нуримбетова С Б

9

10

8

4

7

6

Шатилова Н В

14

10

33

4

5

7

Волкова Г В

23

16

32

10

9

8

Малахова Л В

16

17

15

5

6

9

Лебедь К

22

22

20

7

11

10

Ханенко И

18

24

26

9

13

11

Иванова Ю Н

24

22

36

11

18

12

Тюнина Н А

18

15

31

7

8

13

Маршавина Е Н

14

21

16

6

12

14

Рубанова Н В

18

8

18

6

14

15

Носкина Г Особенности личности женщин-менеджеров Н

20

18

12

10

15

16

Стяжкина Т Н

24

22

28

12

16

17

Шнейдер И В

24

20

25

9

11

18

Покровская И Н

23

14

27

13

9

19

Дорошевич М Е

21

14

32

12

14

20

Фулсаказова О Н

20

19

10

12

11

21

Семонюк Т А

18

25

32

9

11

22

Вострикова И.К.

14

23

27

11

12

23

Дронова И.П.

23

16

31

15

9

24

Афонина Я.В.

17

15

25

10

8

25

Костюк Е.А.

24

14

27

14

9

26

Кузницова Н.Н.

26

22

33

7

12

27

Семенова Е.А.

17

15

20

7

28

Среднее значение

19.296

18.481

20.604

17.611

16.373

29

Стандартное отклонение

4.312

4.445

6.643

7.906

7.653

Array

1, 2


osobennosti-istoricheskogo-razvitiya-krupnejshih-civilizacij-drevnego-vostoka-v-ivii-tis-do-ne.html
osobennosti-izgotovleniya-detalej-iz-alyuminievih-splavov.html
osobennosti-izmeneniya-rezultativnosti-igr-v-futbole-referat.html